ایشیا میں خاندانی کاروبار

خاندانی فرمیں  firms سب سے عام کاروباری تنظیمی شکل ہیں، زیادہ تر ایشیائی ممالک میں (جدید چین کو چھوڑ کر) وہ اکثر قدیم ترین بھی ہوتی ہیں۔ تمام (نجی اور عوامی) کارپوریشنوں کے 80% سے زیادہ صنعتوں کے وسیع پیمانے پر نمایندگی کرتے ہوئے وہ درج شدہ فرموں کی قدر کا ایک تہائی ہیں۔

چین میں نجی ملکیت کی اجازت صرف 1978 کی اقتصادی اصلاحات کے بعد دی گئی ہے، زیادہ تر خاندانی فرمیں اب بھی پہلی یا دوسری نسل کی ہیں۔ بہر حال، چینی خاندانی کاروبار کی گزشتہ صدیوں میں ایک طویل تاریخ ہے، ایشیا،  امریکا اور اس سے آگے کے چائنا ٹاؤنز پر غور کریں۔

خاندانی فرموں کے ساتھ درج کمپنیوں میں سے ایک تہائی سے زیادہ، جو تقریباً 90% نجی فرموں کی نمایندگی کرتی ہیں، مختصر تاریخ کے باوجود چین میں ان کی اہمیت بڑھ رہی ہے۔ جہاں بڑی سرکاری ملکیتی کارپوریشنیں روایتی طور پر علمی تحقیق کا مرکز تھیں، آج لاکھوں نجی خاندانوں کے زیر کنٹرول کمپنیاں چینی معیشت کی زیادہ تر روزگار اور جی ڈی پی کی نمو میں حصہ ڈال رہی ہیں۔ چین میں خاندانی فرمیں مستقبل کی ترقی کے بارے میں مضبوط توقعات کے ساتھ، باقی ایشیا میں اپنے ہم منصبوں کے مقابلے میں تیزی سے ترقی کر رہی ہیں-

دوسری معیشتوں کے مقابلے میں نسبتاً نوجوان بہت کم ہیں۔ چین میں نسل در نسل کاروباری کنٹرول کی منتقلی کا تجربہ، آج بہت سی فیملی فرموں کے لیے ایک کثیر جہتی چیلنج ہے۔ زیادہ تر خاندانی فرموں کو بانی کنٹرول سے وارث یا دوسری قسم کے کنٹرول میں اپنی پہلی منتقلی کا سامنا ہے۔

دوسرا، ون چائلڈ پالیسی (نجی فرموں کو اجازت دینے سے پہلے 1974 میں متعارف کرائی گئی) کے نتیجے میں باقی ایشیا میں رہنے والے چینی کاروباری خاندانوں کی نسبت خون کے وارثوں کی کمی ہوئی۔ تیسرا، اپنی خاندانی فرموں کو سنبھالنے کے لیے اگلی نسل کی عدم دلچسپی ، چین کے دور دراز صوبوں میں کاروباری مالک ہونا اتنا پرکشش نہیں جتنا کہ مالیاتی صنعت میں کام کرنے والے ساحلی میٹروپولیز میں جیٹ سیٹ زندگی گزارنا۔ اور آخر کار، نسلوں کے درمیان ثقافتی فرق ہے۔

زیادہ تر کاروباری افراد کے پاس باضابطہ تعلیم نہیں ہے، روایتی چینی اقدار کے ساتھ غریب پروان چڑھنے کی وجہ سے وہ اکثر محنت اور بزرگوں کے احترام پر توجہ دیتے ہیں۔ اگرچہ ایک اصول کے طور پر نہیں، انگریزی یا دیگر غیر ملکی زبانیں بولنا، محنت اور لگن کے ذریعے انھوں نے اپنے خاندانوں کی زندگیاں بدل دی ہیں۔

اگلی نسل کی پرورش بالکل مختلف ماحول میں ہوئی ہے۔ شروع سے ہی اچھی طرح سے، انھوں نے بہترین قومی اور بین الاقوامی اسکولوں میں تعلیم حاصل کی ہے، اکثر بیرون ملک زیادہ وقت گزارتے ہیں اور ان کا طرز زندگی بہت بین الاقوامی ہے۔ ان نسلوں کے درمیان ثقافتی فاصلہ جو کہ بات چیت اور مل کر کام کرنا مشکل بناتا ہے سنگین اور ناقابل مصالحت خاندانی تنازعات کو جنم دے سکتا ہے۔

ہندوستان میں خاندانی فرموں کا کردار قوم سازی، دولت کی تخلیق، روزگار پیدا کرنے اور خزانے میں حصہ ڈالنے میں اہم ہے۔ تمام ہندوستانی فرموں اور خاندانی فرموں کا 85% پر مشتمل ہے، ان کا جی ڈی پی کا تقریباً 70% حصہ ہے۔ سائز اور صنعت میں بہت زیادہ تنوع اور متعدد بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اسٹارٹ اپس کے باوجود، ہندوستان اب بھی خصوصیت سے اپنے بڑے اور ساختی طور پر اہم خاندانی کاروباری گھرانوں کے لیے جانا جاتا ہے۔ راہیجا گروپ، آدتیہ برلا گروپ، ریلائنس انڈسٹریز گروپ، اور ٹاٹا گروپ وغیرہ سمیت کچھ کمپنیاں کئی صنعتوں میں کام کرنے کے ساتھ عالمی معیار کے گروپ میں اضافہ کر چکی ہیں۔ وہ نہ صرف معیشت بلکہ ملک کے سماجی اور سیاسی منظر نامے کو بھی متاثر کرتے ہیں۔ –

ہندوستانی خاندانی فرموں میں خاندانی تنازعات نے پیچیدگیاں پیدا کی ہیں۔ بانی دھیرو بھائی امبانی، 2002 میں انتقال کر گئے، دونوں امبانی بھائیوں کے درمیان جھگڑے، ریلائنس انڈسٹریز لمیٹڈ (RIL) گروپ کے وارث، 2005 میں گروپ کو الگ کر دیا گیا۔ دونوں بھائی کاروباری حریف بن گئے ہیں، ہر ایک اپنے سیاسی اور سماجی رابطوں کو کمزور کرنے کے لیے استعمال کر رہا ہے۔

دوسرے کی طاقت 2012 میں ٹاٹا گروپ کے افسانوی خاندان اور کاروباری رہنما رتن ٹاٹا کا جانشین مقرر کیا گیا، سائرس مستری کو چار سال کے اندر اندر نکال دیا گیا اور رتن ٹاٹا واپس آگئے۔ عدالتوں میں ختم ہونے والے اس طرح کے مقدمات نے ہندوستان میں دیگر خاندانی فرموں میں جانشینی کے چیلنجوں اور خرابیوں کے بارے میں بیداری پیدا کی ہے۔

جنوبی کوریا میں بڑے خاندانی کاروباری گروپ جنھیںChaebols کہا جاتا ہے ان کی اقتصادی ترقی کے لیے فیصلہ کن انجن رہے ہیں۔ 60 کی دہائی کے وسط میں چائیبولز کے درمیان مضبوط سیاسی تعلقات کا فروغ جنوبی کوریا کو زرعی سے جدید صنعتی معیشت میں تبدیل کرنے میں اہم تھا۔ تقریباً 25 چائیبولز جی ڈی پی کا 84.3 فیصد بنتے ہیں لیکن ملازمتوں کا صرف 10 فیصد۔ سب سے بڑے عالمی نام ہیں جیسے Samsung، Hyundai، LG، اور SK Group۔ معیشت میں Chaebols کا غلبہ نسبتاً کم بڑی نجی خاندانی فرموں کو بناتا ہے۔

اس کے بجائے، چھوٹے اور درمیانے درجے کی خاندانی فرمیں ملازمتوں کی اکثریت کے لیے ذمے دار ہیں۔ معیشت میں ان کی بڑی شراکت کے باوجود،Chaebols اور ان کے کاروباری خاندانوں کا کردار متنازعہ ہے، کئی خاندانی رہنما ٹیکس چوری اور رشوت ستانی کے جرم میں سزا یافتہ ہیں۔

حکومت کے ساتھ بہت اچھی طرح سے جڑے ہوئے، حکمرانی کو موڑنے کے سنگین کیسز منظر عام پر آئے ہیں، سام سنگ کے لی فیملی کی دوسری اور تیسری نسل کے دونوں رہنماؤں کو ٹیکس فراڈ اور بدعنوانی کے الزام میں سزا سنائی گئی ہے۔ اشرافیہ کے خاندانوں کے ایک چھوٹے سے سیٹ کو معیشت پر غلبہ حاصل کرنے کے چیلنج کو مضبوط شادی اور کاروباری نیٹ ورکس کے ذریعے بڑھایا گیا ہے جو Chaebolخاندانوں میں اور اس سے آگے بڑھے ہیں۔

کچھ یورپی خاندانی کاروباروں کے مقابلے میں جو ان میں منتقل ہو رہے ہیں۔ پانچویں یا چھٹی نسل، ایشیائی خاندانی کاروبار عام طور پر کم عمر، زیادہ متحرک اور  خطرے کے زیادہ بھوکے ہیں، وہ فیصلہ سازی میں زیادہ لچکدار اور تیز ہوتے ہیں۔

خاص طور پر ابھرتی ہوئی معیشتوں کے اندر، ایسا لگتا ہے کہ مضبوط حکمرانی کے ڈھانچے اور ہانگ کانگ اور سنگاپور جیسی زیادہ قائم شدہ مارکیٹوں میں کاروبار کے لیے متحرک اور لچکدار نقطہ نظر کی ضرورت کے درمیان اب بھی ایک صحت مند توازن موجود ہے۔

بہت سے پہلی نسل کے خاندانی کاروباری رہنماؤں کے لیے اسے چھوڑنا یا کامیابی سے مرحلہ وار حوالے کرنا بہت مشکل لگتا ہے۔ نسل در نسل مکالمہ بھی جانشینی کو متاثر کرنے والا ایک اہم چیلنج ہے کیونکہ اکثر آنے والی نسل کو کاروبار کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے چاہے ان کی حوصلہ افزائی کی گئی ہوں یا نہیں۔ جانشینی سے منسلک سخت قوانین اکثر نوجوان نسل کی مضبوط کاروباری ارادے سے حوصلہ شکنی کرتے ہیں۔ یہ سختی شاید ان اہم وجوہات میں سے ایک ہے جس کی وجہ سے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ چینی اگلی نسل کے صرف 20-25% افراد اپنے خاندانی کاروبار میں شامل ہونے کا ارادہ رکھتے ہیں۔

اگرچہ کچھ چیلنجز زیادہ تر خاندانی کاروباروں میں عام ہیں، لیکن ایشیائی زیادہ تر درجے کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ تبدیلی کے مقابلے میں متحرک اور چستی۔ نسل در نسل منتقلی کے لیے زیادہ سخت نقطہ نظر کی وجہ سے جانشینی کے شعبے میں انھیں منفرد طور پر چیلنج کیا جاتا ہے۔ مغرب میں اپنے ہم منصبوں کے مطابق، ایشیائی کمپنیاں سماجی اور ماحولیاتی طور پر زیادہ باشعور ہو رہی ہیں، جو سماجی عدم مساوات اور ناکافی ماحولیاتی کنٹرول سے متاثر ہو رہی ہیں۔ (یہ ’’ خاندانی کاروبار‘‘ پر سیریز کا پہلا حصہ ہے، اکرام سہگل اور ڈاکٹر بیٹینا روبوٹکا کی اس سلسلے میں تحقیق بھی قابل تحسین ہے)

(فاضل کالم نگار دفاعی اور سیکیورٹی امور کے تجزیہ کار اور کراچی کونسل فار ریلیشنز (KCFR) کے چیئرمین ہیں۔)